我們?cè)倏纯祹煾档慕K端店陳列，品項(xiàng)多——說(shuō)明每個(gè)口味都有特定的消費(fèi)人群；二位多（陳列的第二位置，指掛鉤等其它位面）——說(shuō)明業(yè)務(wù)動(dòng)手能力強(qiáng)，在這片的潛力大；活動(dòng)多——促進(jìn)消費(fèi)者單次購(gòu)買量，讓消費(fèi)者更實(shí)惠的感覺(jué)。
同樣，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)講，“不是康師傅更有吸引力，而是經(jīng)營(yíng)它更有性價(jià)比”，在不確定性成為常態(tài)的當(dāng)下，人們會(huì)本能地尋找錨點(diǎn)。據(jù)最新的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，康師傅方便面以約45%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一。
于經(jīng)銷商而言，大品牌意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。面對(duì)銀行存款利率的下調(diào)，品牌方資金斷裂跑路，經(jīng)營(yíng)康師傅成為一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源?？祹煾到o經(jīng)銷商的是信心是保證，他們都明白韌性比增長(zhǎng)速度更重要。
除了在線下不斷深入布局之外，康師傅在線上渠道也打贏了關(guān)鍵戰(zhàn)役。近兩年，康師傅在線上渠道的發(fā)力，已經(jīng)開(kāi)始見(jiàn)效，換來(lái)了切實(shí)的銷售轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，近一年，康師傅在淘寶天貓的累計(jì)銷售額達(dá)到8.3億，排名第一。
無(wú)論是線上還是線下的布局和發(fā)展，都離不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵性的因素，這也是康師傅能讓經(jīng)銷商安心的另一個(gè)點(diǎn)：康師傅常被人忽視的產(chǎn)品創(chuàng)新。
創(chuàng)新慢？康師傅被低估的“隱形技術(shù)牌”
要知道行業(yè)里新品成功率只有千分之五，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)講，他們最怕的就是企業(yè)所謂的“創(chuàng)新”。在經(jīng)銷商眼里那不是給他們新的利潤(rùn)點(diǎn)，那是他們給企業(yè)交的“買路錢”。
所以康師傅的創(chuàng)新從來(lái)不是單向的“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，它的創(chuàng)新是真正的從行業(yè)痛點(diǎn)去解決問(wèn)題，既要考慮消費(fèi)者也要考慮經(jīng)銷商。
過(guò)去，方便面行業(yè)被質(zhì)疑較多的健康問(wèn)題，也成為當(dāng)下年輕人最大的痛點(diǎn)。年輕一代人被稱為是“脆皮”青年，養(yǎng)生成為他們生活中的必選項(xiàng)。所以市面上能看見(jiàn)各大品牌的“養(yǎng)生水”“中藥調(diào)理面包”紛紛上架出爐，既滿足了年輕人的“健康”需求，又解決了產(chǎn)品需要賣出溢價(jià)的問(wèn)題。
康師傅在這條路上則走得更早，也將走得更遠(yuǎn)一些。例如它從8年前開(kāi)始與航天攜手，讓每一碗面都有航天品質(zhì)的加持，就在去年12月，康師傅又成為全國(guó)首個(gè)將航天專利溫控技術(shù)應(yīng)用于方便面生產(chǎn)的企業(yè)，引入航天技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，使得企業(yè)在品質(zhì)穩(wěn)定上更進(jìn)一步，讓面餅的口感更加勁道、順滑。
在品質(zhì)的基礎(chǔ)上，康師傅也在多年前開(kāi)始發(fā)力健康的泡面產(chǎn)品，力求健康與美味兼得，事實(shí)證明，經(jīng)歷多年沉淀，康師傅推出的新品“鮮Q面”確實(shí)做到了，它向消費(fèi)者提供“宛如現(xiàn)煮”的口感體驗(yàn)，解決了方便面不入味的痛點(diǎn)，并精準(zhǔn)抓住非油炸方便面賽道機(jī)會(huì)，迎合人們對(duì)健康生活方式的消費(fèi)需求，讓很多家長(zhǎng)把鮮Q面更放心給孩子吃。上市短短兩個(gè)月，鮮Q面便已經(jīng)鋪遍終端，不得不讓人佩服康師傅業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力。
而企業(yè)一切的提前布局，均來(lái)源于其對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的洞察與了解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這位“老師傅”很懂消費(fèi)者，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在如何對(duì)話消費(fèi)者上。
可以說(shuō)，康師傅覆蓋全方位全場(chǎng)景的產(chǎn)品，也給予經(jīng)銷商更多的選擇，根據(jù)銷售人群去匹配不同的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)貨品銷售最大化。
我們?cè)倩氐嚼仙Ｕ劦?ldquo;漲價(jià)”問(wèn)題，方便面本身就是主食市場(chǎng)，現(xiàn)在基本是飽和狀態(tài)，即便再重度的消費(fèi)者，方便面單價(jià)變動(dòng)0.5-1元，在一個(gè)月的支出中，都是一個(gè)小數(shù)字，也就是點(diǎn)外賣時(shí)的一個(gè)打包費(fèi)。消費(fèi)者本身是沒(méi)有痛感的。
“讓價(jià)值鏈的每一環(huán)都滿意”?？祹煾涤酶邷⒋髩K肉粒等可感知的提供直接價(jià)值，用航天技術(shù)、宛如現(xiàn)煮等隱形技術(shù)提升品質(zhì)，用高毛利產(chǎn)品置換門店資源，從業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)到營(yíng)銷話術(shù)，精準(zhǔn)切入Z世代“性價(jià)比升級(jí)”需求，真正的定價(jià)權(quán)，從來(lái)不是成本轉(zhuǎn)嫁，而在于價(jià)值分配。
康師傅的本質(zhì)是把“慢變量”做到極致，渠道深耕30年建立的毛細(xì)血管、對(duì)食安紅線近乎偏執(zhí)的堅(jiān)守。風(fēng)口來(lái)來(lái)去去，這些才是穿越周期的硬通貨。
回到開(kāi)篇那句話，遇到困難，我們是讓大象轉(zhuǎn)身還是讓大象飛起來(lái)？說(shuō)實(shí)話，作為行業(yè)者，我不覺(jué)得方便面市場(chǎng)的前方是深坑，我更覺(jué)得是暫時(shí)的泥濘，對(duì)于大象來(lái)講，直接砸過(guò)去就好了。
